通常來說，一個國家吹塑托盤的具有總量是衡量這個國家物流現(xiàn)代化運(yùn)作水平凹凸的象征之一。有關(guān)資料閃現(xiàn)，美國的吹塑托盤具有總量約為15億—20億個，人均占有7—8個;日本的吹塑托盤具有總量已接近10億，人均占有4—5個;韓國國內(nèi)吹塑托盤的運(yùn)用狀況與邦鄰日本類似，具有總量也十分大，人均占有1.1個;澳大利亞、歐洲等國家和地區(qū)的吹塑托盤化運(yùn)送運(yùn)用也十分廣泛。與國外比較，我國吹塑托盤運(yùn)用水平的距離很大，據(jù)有關(guān)工作安排查詢，截止到2002年末，我國吹塑托盤具有總量保存的估計(jì)約為5000—7000萬個。根據(jù)這個計(jì)算，即使每年以2000萬個吹塑托盤的速度添加，到2004年末我國吹塑托盤具有總量也不過1億個支配，人均不到0.1個。

　　從運(yùn)用狀況看，我國絕大多數(shù)吹塑托盤都沒有構(gòu)成一個順利合理的周轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)機(jī)制，吹塑托盤的運(yùn)用方案僅限于庫房內(nèi)部和運(yùn)送環(huán)節(jié)之間的搬運(yùn)工作，即便是從事物流效能的公司，吹塑托盤也僅限于公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)。因?yàn)樯唐窂某霎a(chǎn)商、分銷商、零售商到最終用戶的供應(yīng)鏈過程中要替換數(shù)次吹塑托盤來結(jié)束運(yùn)送和存儲，通過屢次倒換托盤，極大地降低了運(yùn)作功率，使商品附加本錢大為添加。當(dāng)時我國除方案較大、運(yùn)營管理水平較搶先的出產(chǎn)公司外，通常公司的物料搬運(yùn)費(fèi)所占商品總本錢的份額高達(dá)40%支配，這不能不說與我國吹塑托盤運(yùn)用水平較低有極大聯(lián)系。

　　據(jù)國外吹塑托盤聲威安排發(fā)布的數(shù)字標(biāo)明，一個吹塑托盤從投入運(yùn)用到作廢，在所承載的商品流轉(zhuǎn)過程中，可均勻節(jié)約儲存、裝卸和運(yùn)送費(fèi)用500多美元，相當(dāng)于其自身本錢的幾十倍，可是這需求有一個前提條件，即吹塑托盤必須在全社會方案內(nèi)屢次循環(huán)運(yùn)用。我國吹塑托盤運(yùn)用過程中的一個超卓仇視是，用于商品流轉(zhuǎn)的吹塑托盤，大多數(shù)隨著商品歸屬權(quán)的搬運(yùn)便結(jié)束了其運(yùn)用壽數(shù)，基本上都是一次性的，這就造成了很多出產(chǎn)公司每年不得不重新啟動很多資金用于吹塑托盤的制作、收買和運(yùn)用，這有些費(fèi)用附加在所承載的商品價(jià)值上，商品本錢大大行進(jìn)。因?yàn)榇邓芡斜P運(yùn)用首要是束縛在公司內(nèi)部工作方案以內(nèi)，當(dāng)時我國吹塑托盤的循環(huán)利用率十分低，打開吹塑托盤社會化運(yùn)用的腳步十分緩慢。

　　在韓國，為行進(jìn)吹塑托盤的利用率，政府選用對運(yùn)用者給予賠償?shù)姆椒?，大力提倡運(yùn)用不易損壞、材料能夠再生的塑料托盤。我國木質(zhì)托盤約占托盤總量的90%，塑料托盤約占8%，鋼制、塑木以及其它材料的托盤約占2%，而一棵成材大樹最多只能制作6個規(guī)范托盤。我國公司所以很多出產(chǎn)和運(yùn)用木制托盤，首要原因是鋼制和塑料材料的托盤報(bào)價(jià)偏高，假定不能重復(fù)循環(huán)運(yùn)用，公司邊緣本錢難以降低。木制托盤因?yàn)榇蟛糠荻际且淮涡赃\(yùn)用，材料需求不嚴(yán)格，報(bào)價(jià)也較低，公司對比容易接受。因此，大力推進(jìn)托盤的社會化運(yùn)用，行進(jìn)托盤的循環(huán)利用率，不只能夠降低公司商品儲運(yùn)本錢，行進(jìn)物流運(yùn)作功率，并且對于維護(hù)我國生態(tài)環(huán)境，節(jié)約自然資源也有著嚴(yán)重的含義。