中央希望以此引導(dǎo)企業(yè)減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，使供給體系能更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。其最終目的是希望將產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由要素驅(qū)動型增長，轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動型增長，實現(xiàn)制造大國向創(chuàng)新型制造強國的轉(zhuǎn)變。
著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉在其發(fā)表的一篇名為《把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的正確指向》也寫道:“到了21世紀(jì)初期，隨著人口紅利的逐步消失，新增勞動力對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)也變得越來越小。同時，中國在技術(shù)上已經(jīng)從一個完全的跟隨者變成了同跑者甚至某些領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。在這種情況下，沒有創(chuàng)新就很難再提升技術(shù)水平?！?br/>這也進(jìn)一步說明，“供給側(cè)改革”存在困境的行業(yè)指明了方向，高分子材料行業(yè)同樣需要經(jīng)歷一次變革。
按照著名金融學(xué)家、清華大學(xué)朱武祥教授的觀點，雖然高分子材料的終端市場客戶群體非常廣泛、需求量大，不過細(xì)看每個客戶群體卻發(fā)現(xiàn)，由于每個客戶對產(chǎn)品的要求不一樣且需求地點分散，因而造成了中國改性塑料企業(yè)以小散亂的方式去應(yīng)對“碎片化”需求。
他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)角度來看，一個行業(yè)如果長期由規(guī)模小的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，會導(dǎo)致每個企業(yè)都沒有實力去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，進(jìn)而拖累了行業(yè)的發(fā)展。特別是當(dāng)企業(yè)同大型跨國公司競爭時，在資金實力、技術(shù)積累和品牌效應(yīng)等方面都對存在明顯短板。
對此，朱武祥提出若如果采用傳統(tǒng)的一點點積攢模式，在強手如林的環(huán)境下很難快速做大。唯有破舊推新，才能打破發(fā)展的僵局。