方案是作為舉動根底的某些事前的思考。物流方案是為了完成物流料想達到的方針所做的預備性工作。

　　物流方案首先要斷定物流所要達到的方針，以及為完成這個方針所進行的各項工作的先后次第。

　　其次，要分析研究在物流方針完成的過程中可能發(fā)作的任何外界影響，尤其是不利要素，并斷定對這些不利要素的對策。

　　第三，做出遵循和輔導完成物流方針的人力、物力、財力的詳細措施。

　　物流的施行期間辦理即是對正在進行的各項物流活動進行辦理。它在物流各期間的辦理中具有最突出的位置。這是由于在這個期間中各項方案將經(jīng)過詳細的履行而受到查驗。一起，它也把物流辦理與物流各項詳細活動進行嚴密的聯(lián)系。

　　（一） 對物流活動的安排和指揮

　　物流的安排是指在物流活動中把各個相互相關的環(huán)節(jié)合理地聯(lián)系起來，而構(gòu)成一個有機的整體，以便充分發(fā)揮物流中的每個部分、每個物流工作者的效果。物流的指揮是指在物流過程中對各個物流環(huán)節(jié)、部分、安排進行的一致調(diào)度。

　　（二） 對物流活動的監(jiān)督和查看

　　經(jīng)過監(jiān)督和查看能夠了解物流的施行狀況，揭穿物流活動中的矛盾，找出存在的疑問，分析疑問發(fā)作的要素，提出戰(zhàn)勝的辦法。

　　（三） 對物流活動的調(diào)理

　　在履行物流方案的過程中，物流的各部分、各環(huán)節(jié)總會呈現(xiàn)不平衡的狀況。遇到上述疑問，就需要依據(jù)物流的影響要素，對物流各部分、各個環(huán)節(jié)的才能做出新的歸納平衡，從頭安置完成物流方針的力氣。這即是對物流活動的調(diào)理。

　　在一守時期內(nèi)，大家對物流施行后的結(jié)果與原方案的物流方針進行對照、分析，這便是物流的評估。經(jīng)過對物流活動的全部分析，大家能夠斷定物流方案的科學性、合理性怎么，承認物流施行期間的效果與缺乏，從而為往后擬定新的方案、安排新的物流供給名貴的經(jīng)歷和材料。

　　依照對物流評估的規(guī)模不一樣，物流評估可分為專門性評估和歸納性評估。依照物流各部分之間的聯(lián)系，物流評估又可分為物流縱向評估和橫向評估。 應當指出不管采納什么樣的評估辦法，其評估手法都要借助于詳細的評估目標。這種目標一般表明為什物目標和歸納目標。